Конкурси бізнес-проектів серед молоді в Україні

1. Конкурс інновацінх бізнес-проектів серед студентів ВНЗ та молодих науковців:

Всеукраїнська громадська організація «Асоціація інноваторів України» з 20 травня по 30 вересня 2015 року спільно з Національним технічним університетом України «КПІ» та науковим парком «Київська політехніка» організовує Конкурс інноваційних бізнес-проектів серед студентів вищих навчальних закладів та молодих науковців України.

Основною метою проведення Конкурсу є виявлення та відзначення найбільш талановитої молоді, яка здатна запропонувати інноваційні бізнес-проекти, що можуть бути практично реалізовані вже в найближчій перспективі із врахуванням їхньої економічності та затребуваності.

В рамках реалізації Конкурсу студенти вищих навчальних закладів, молоді науковці зможуть запропонувати свої інноваційні бізнес-проекти, що будуть представлені на Фестивалі інноваційних бізнес-проектів, який заплановано провести в м. Києві 18 жовтня 2015 року на базі Національного технічного університету України «КПІ».

2. Одеський обласний осередок ВМГО «Демократичний Альянс» та регіональний центр Школи Відкритого університету Великобританії оголошують: 

КОНКУРС СОЦІАЛЬНИХ ТА БІЗНЕС-ПРОЕКТІВ СЕРЕД ОДЕСЬКОЇ МОЛОДІ 
• Переможець конкурсу отримає можливість пройти безкоштовне навчання в МВА-центрі з програми Професійного Сертифікату в області менеджменту – базового курсу програми МВА Відкритого Університету Великобританії. 
• Найкращий соціальний проект матиме можливість отримати фінансову та організаційну підтримку. 
• Призом за участь в конкурсі буде 10% знижка на навчання в МВА-центрі для всіх учасників проекту. 

Напрямки соціальних проектів: 
- Екологія, здоровий спосіб життя 
- Допомога дітям-сиротам, інвалідам, багатодітним родинам… 
- Благодійні фестивалі 
- Культурні проекти 
- Просвітницькі заходи 
- Покращення благоустрою міста Одеси 
- Підвищення соціальної активності молоді Одеській області 

3. Перший обласній конкурс бізнес проектів «Бізнес Ініціативи Закарпаття»

З метою залучення молоді регіону до підприємницької діяльності шляхом підтримки бізнес ініціатив, нами прийнято рішення про проведення обласного конкурсу бізнес проектів «Бізнес Ініціатива Закарпаття»

серед молоді віком від 18 років. У конкурсі можуть приймати участь студенти, аспіранти, молоді вчені та підприємці. Учасники можуть формувати команду численністю до 5 чоловік. Конкурс проводиться у двох вікових групах: студенти навчальних закладів І-ІV рівнів акредитації та аспіранти, викладачі, дослідники-практики, молоді підприємці. Участь безкоштовна.

4. Всеукраїнський конкурс бізнес-планів підприємницької діяльності серед молоді:

Запрошуємо ВАС 29 листопада 2015 року взяти участь у Регіональному турі "Бізнесмен за 3 хвилини" Всеукраїнського конкурсу бізнес-планів підприємницької діяльності серед молоді

Здійснюється за підтримки Управління у справах сім'ї та молоді облдержадміністрації

Мета Конкурсу - Залучення  молоді  до підприємницької діяльності шляхом підтримки її підприємницьких ініціатив. Створення площадки для майбутніх інвесторів та реалізації бізнес-ідей. Налагодження контактів у бізнес – середовищі регіону. 

Формат: За 3 хвилини автор бізнес-ідеї презентує власний бізнес-проект групі інвесторів. Група інвесторів приймає рішення щодо його фінансування.

Аудиторія: молодь, керівники підприємств, приватні підприємці.

Інвестор отримає:

1. - багато позитиву;
2. - проект для фінансування;
3. - працівника;
4. - бізнес-ідеї.

Спонсор отримає:

Іміджеву  рекламу від спонсорства цікавої події.

Автор бізнес-ідеї отримає:

1. -         можливість фінансування проекту;
2. -         запрошення на роботу до інвестора;
3. -         поради щодо доопрацювання проекту;
4. -         включення до бази бізнес-ідей.

Заяви на участь від авторів бізнес-ідей приймаються до 20 листопада 2015р.

Собственый бизнес-план:

1. Вступление
Сахарная вата - любимое лакомство не только всех детей мира. При виде яркого разноцветия сладких шаров устоять невозможно и взрослому.

Ароматный воздушный сюрприз вполне можно преподнести любимой девушке на романтическом свидании. Более того с таки необычным подарком можно вполне объясниться в любви.

Одним словом - сахарную вату любят все. Поэтому если вы займетесь ее производством и продажей, то очень скоро превратитесь в доброго волшебника и вполне легального миллионера.

Цирки, парки, зоопарки , детские магазины, театры и кафе станут основной составляющей вашего процветания. В выборе места продажи воздушного лакомства нельзя ошибиться: вата - продукт нежный - со временем теряет форму. Особое внимание следует обратить на места повышенной проходимости: парки отдыха, выставки, ярмарки и всевозможные детские учреждения.

Есть второй вариант: можете погрузить ваше производство на специальную тележку (ее покупка обойдется вам от 300 до 1 150 USD) и развозить сладкое удовольствие по всему городу.

Сама процедура извлечения денег из воздуха достаточна проста: сахар насыпается в полость головки с подогревом и при включении аппарата плавится и распыляется через отверстие в головке за счет центробежной силы, которая возникает при ее вращении. Сахар, распыленный через головку, превращается в волокна, налипающие на палочку, которой продавец водит внутри чаши. Вскоре на палочке образуется аппетитный ком сахарной ваты. И так, ком за комом, растут ваши капиталы.

2. Оборудование для бизнеса по производству сахарной ваты

Оборудование на рынке представлено в основном американскими аппаратами. Самый популярный аппарат ECONO FLOSS фирмы GOLD MEDAL. Он небольшой по размеру - 65х65х40 см, и относительно не дорогой - 780 USD, надежный и производительный: до 400 порций в час. 
TORNADO - тоже американского производства - выдает 700 порций в час, но его цена значительно выше - 1 500 USD. Тем не менее, эксперты советуют приобретать импортное оборудование, так как отечественные аппараты по-прежнему грешат недоработками, самой серьезной является большая засоряемость котлов на выходе, что приводит к горению сахара.
Красители, палочки и проч.

Без FLOSSINE - пищевых красителей, придающих вкус, цвет и запах - ваша вата будет просто сугробом на палочке. Купив упаковку красителя за 14,4 USD, вы легко превратите ваш неаппетитный "кусок снега" в вишню или апельсин, мяту или ананас. В ассортименте компании "ДЕЛОВАЯ РУСЬ" более 12 видов пищевых красителей.

Оказывается даже такая мелочь, как палочка для сахарной ваты, тоже имеет значение. Детям нравятся конусные палочки с рисунком "клоун" (29 USD за 1000). Эстетствующей публике смело предлагайте простые картонные палочки, которые обойдутся вам по 25,5 USD за 1000. А вот дамам - пластиковые "коктейльные" палочки 10 USD за 1000 штук.

Производство и продажа сахарной ваты может быть суперприбыльным делом. Можно произвести простой расчет.

Одна большая порция сахарной ваты получается из столовой ложки (7 г.) сахарного песка и щепотки пищевого красителя, который придает цвет и вкус, а также палочки, на которой все держится. Один килограмм сахарного песка в среднем стоит 0,7 USD, а порция продается в людных местах по 0,7-0,9 USD. Если предложить, что в среднем 200 человек в день захотят полакомиться сахарной ватой, то ваш месячный доход составит порядка 4800 долларов.

3. Месячные расходы: · сахар (30 USD); · палочки (60 USD); · FLOSSINE (62 USD). · аренда (200 USD); · электроэнергия (15 USD); Итого: 367 USD. Итак, в ходе этих несложных расчетов ясно, что чистая прибыль составит 4 443 долларов в месяц. Модель Производительность, порций в час Цена, USD ПАРАЛЛЕЛЬ (Россия) 65 360 ECONO FLOSS (США ) до 400 780 TORNADO (США) аппарат повышенной производительности 700 1 450 X-15R WHIRLWIND (США) аппарат с двойным нагревательным элементом до 650 1 400 TWIN WIND(США) первый аппарат для производства двухцветной сахарной ваты до 600 1 750

ЗАГАЛЬНІ ПРАВИЛА СКЛАДАННЯ БІЗНЕС-ПЛАНУ

Якщо ви вирішили скласти бізнес-план самостійно, вам необхідно знати, що існують три основних етапи підготовки проекту.

Попереднє дослідження. На цьому етапі здійснюється збір даних для ре­алізації проекту, маркетинговий аналіз. Попередньо оцінюється ефективність проекту, без обліку схеми фінансування (процентних станок за кредитами, порядку і термінів сплати відсотків тощо).

Проектування. На цьому етапі показники ефективності розраховуються з урахуванням схеми фінансування.

Експертиза проекту. Перевіряється стійкість і чутливість показників проекту до зміни різних факторів.

У бізнес-плані визначаються результати всіх трьох етапів. У разі само­стійної підготовки бізнес-плану допомога може знадобитися вже на етапі збору інформації, бо навіть бухгалтерська звітність виявляється недоступ­ною - інформацію доводяться збирати по крихтах, інколи виникають труд­нощі і з оцінкою ефективності проекту та його експертизою.

Під час формування бізнес-плану особливу увагу необхідно приділити мові й стилю. В межах підготовки плану правильно обраний стиль викладу часто є запорукою успіху. Особливу увагу слід звернути на подвійне спряму­вання бізнес-плану. З одного боку, це серйозний аналітичний документ, а з іншого боку - засіб реклами. Відповідно до цієї особливості, слід обрати й мову бізнес-плану. Він повинен бути зрозумілий усім. Часто фахівець, який складне бізнес-план, використовує в тексті сленг свого професійного середо­вища, який зрозумілий тільки людям, які працюють у тій же галузі, але мало­зрозумілий для інших. Варто також сказати і про орфографію та пунктуацію. Помилки можуть викликати в читача негативне відношення до автора плану, а отже і до майбутнього бізнесу в цілому.

Таким чином, бізнес-план повинен бути написаний діловою мовою, дохі­дливою, живою, але не примітивною. Виключене використання професійних термінів, незрозумілих неспеціалісту в даній галузі.

Під час складання бізнес-плану необхідно пам'ятати, що інформація в ньому повинна бути повною, чіткою і у той же час короткою. Часто під час складання бізнес-плану використовують прикметники дуже експресивного забарвлення, але краще уникати зайвої емоційності викладу, а натомість включити до плану цифрові показники. Вони набагато лаконічніші, але більш ефективно впливають на зацікавлених осіб. Однак, за великої кількості різ­них цифрових матеріалів, їх сприйняття та оцінка ускладнюються, особливо при першому ознайомленні з планом. У зв'язку з цим рекомендується переві­рений метод згортання інформації: її класифікують за визначеними категорі­ями (показниками) і представляють в аналітичній (табличній) чи графічній формі. У систематизованому вигляді, коли можлива порівняльна оцінка, ци­фрові дані сприймаються набагато легше, а тому - результативніше.

Бізнес-план повинен бути лаконічним і легко читатися, бути зрозумілим, без граматичних помилок і відображати перспективи виходу на великий та прибутковий ринок. Текст може бути проілюстрований графічним матеріа­лом і діаграмами.

Рекомендується, крім того, навесні цитати авторів, які підкреслять ідею, що викладається в проекті. Звичайно, посилання на авторитетне джерело не зможе замінити творчої думки, але цитату доречно навести для того, щоб зняти в читача напругу від сприйняття потоку нових ідей, незнайомого мате­ріалу чи певної кількості цифрової інформації.

Щодо повноти викладу бізнес-плану, то від її рівня багато в чому зале­жить його успішне використання. Хоча складові розділів плану можуть варі­юватися автором на його розсуд, це не означає, що за бажанням укладача можуть не наводитись важливі розділи, що стосуються, наприклад, цифрових значень доходів. Навпаки, чим повнішою і достовірнішою буде подібна ін­формація, тим ефективніше впливатиме бізнес-план на потенційного учасни­ка бізнесу, зокрема інвестора.

Отже, бізнес-план є складним за структурою документом. Його парагра­фи і розділи повинні охоплювати всі аспекті! майбутньої діяльності.

Бізнес-план повинен створювати враження точності і надійності, бути професійним і реалістичним.

Бізнес-план можна умовно розділити на три основні частини:

-  резюме,

-  основний текст, який включає більшість стандартних розділів,

-  фінансовий план з фінансовими або іншими необхідними таблицями.

Склад, структура і обсяг бізнес-плану визначається специфікою підпри­ємницької діяльності, розмірами запропонованого ринку збуту товарів (на­дання послуг), наявністю конкурентів, перспективами розвитку бізнесу і мо­же видозмінюватися залежно від типу завдань. За обсягом план повинен бути не менше 30-40 сторінок, не включаючи додатків.

Проте, у ньому обов'язково слід відобразити основну ідею, цілі бізнесу, специфіку підприємницької діяльності, організаційну і виробничу структуру, стратегію фінансування, пропозиції по інвестиціях, перспективи розвитку тощо.

Особливу увагу варто приділити резюме. Лаконічний опис вашої бізнес-концепції слід подати вже на першій сторінці резюме. Саме від цього фраг­менту багато в чому залежить, чи зацікавилися вашим проектом. Резюме в короткій формі повинно повторювати зміст всіх основних розділів проекту. Тут доцільно відобразити основні виграшні моменти проекту У перших трьох-п'яти абзацах необхідно подати коротку інформацію про того, хто іні­ціює бізнес, що опанується робиш, перевалі стосовно конкурентів тощо.

В основній частині необхідно охарактеризувати продукцію (послугу) і описати порівняльні переваги щодо виробів конкурентів (дані про них теж повинні бути наведені). У центрі уваги бізнес-плану не інженерні деталі, а маркетинговий опис продукції (послуги). Технічні характеристики і цифрові дані доцільно пояснити. У читача повинно скластися чітке уявлення про осо­бливості продукції (послуги).

Титульна сторінка.

Пояснення і рекомендації зі складання титульного листа.

Оформлення бізнес-плану розпочинається і підготовки титульного листа. Він повинен бути інформативним і виглядати професійно з вказівкою щодо конфіденційності самого плану. Титульний лист бізнес-плану - це візуальне звертання від вашого бізнесу. Він створює перше враження, тому повинен бути привабливим і відразу надати таку інформацію: де, коли і хто склав цей документ. Тут же вказується назва проекту, яка коротко і чітко формулюва­тиме ідею, закладену в бізнес-плані.

На титульному листі обов'язково слід вказати таке:

назва проекту (призначення вашого бізнес-плану);

прізвище, ім'я, по батькові розробника бізнес-плану;

дата (місяць і рік) складання бізнес-плану.

Пояснення і рекомендації зі складання інформації про конфіденційність бізнес-плану.

Меморандум про конфіденційність складається з метою попередження осіб, які ознайомлювалися з бізнес-планом, про конфіденційність інформації, що міститься в ньому. У меморандумі повинно бути нагадування про те, що ті, хто ознайомився з бізнес-планом, беруть на себе відповідальність і гаран­тують нерозповсюдження інформації, що міститься в ньому, без попередньої згоди автора. Може бути попередження про заборону копіювання бізнес-плану або окремих його частин та заборону передачі інформації третіми особами.

Приклад інформації про конфіденційність бізнес-плану.

Даний бізнес-план подається на розгляд на конфіденційній основі винят­ково для ухвалення рішення з фінансування проекту і не може бути викорис­таний для копіювання. Прохання повернути бізнес-план, якщо він не стано­вить інтересу для його реалізації.

Зміст.

Друга сторінка плану містить зміст, який відображатиме його структуру. Це зміст розділів чи параграфів плану. У будь-якому варіанті зміст повинен бути чітко позначений, бажано арабськими цифрами.

Про ці та наступні розділи бізнес-плану докладніше йтиметься в розділі «Рекомендації зі складання бізнес-плану».

Чого не слід відображати в бізнес-плані:

- не можна робити нереалістичні прогнози;

- не можна недооцінювати труднощі розвитку бізнесу;

- не можна недооцінювати конкуренцію;

- не можна припускати, що читачі знають технічний лексикон вашого майбутнього бізнесу;

- не можна включати довгі і надто вузькі технологічні терміни,

- не можна включати до плану інформацію високо конфіденційного характеру;

- не можна уникати обговорення ризику, що супроводжує бізнес. Це може підірвати довіру до вашого плану.

СТРУКТУРА БІЗНЕС-ПЛАНУ

Важливе значення має структура бізнес-плану, що є досить складним до­кументом, який включає в себе опис діяльності, її потенціалу, оцінку внутрі­шнього і зовнішнього середовища бізнесу, конкретні дані про подальший розвиток.

Будь-який бізнес має свої особливості і тому не може існувати «стандарт­ного» плану, придатного для всіх випадків. Будь-яка запропонована форма дає лише загальне уявлення.

Наведений далі зміст бізнес-плану є лише схемою, і може бути прикладом для роботи, але при цьому він мас відповідати визначеним стандартним ви­могам, включаючи декілька спеціалізованих розділів, перелік яких більш-менш стандартний.

Тобто, загальна структура бізнес-плану повинна включати наступні осно­вні розділи:

•  резюме;

•  опис продукції (послуг);

•  маркетинг і збут продукції (послуг);

•  виробничий план;

•  організаційний план;

•  фінансовий план;

•  спрямованість і ефективність проекту;

•  ризики і гарантії.

Що входить у бізнес-план?

Основні розділи бізнес-плану та їх елементи:

1. Резюме:

•     мета плану;

•     потреба у фінансах та їх призначення;

•     короткий опис бізнесу і його цільового клієнта;

•     що робить, ваш бізнес несхожим на бізнес ваших конкурентів;

•     що повинно викликати довіру до вашого бізнесу (звітні матеріали,
кваліфікованість керівника групи і т.д.);

•      витяги з основних фінансових пропозицій.

2. Мета та завдання:

•     аналіз ідеї;

•     основні напрямки і мета діяльності;

•     характеристика виду економічної діяльності.

3. Продукт (послуга):

•     ознайомлювальний опис продукції (послуги) і їх застосування;

•     специфіка продукції (послуги), відмінності чи унікальність;

•     технологія і кваліфікація, необхідні у вашому бізнесі;

•     ліцензії/патентні  права (у разі потреби);

•     майбутній потенціал продукту (послуги).

4. Аналіз ринку:

•      покупці;

•      конкуренти (їхні сильні і слабкі сторони);

•      сегменти ринку, його розмір та можливості зростання;

•      склад вашої клієнтури;

•      вплив конкуренції.

5. Шаги маркетингу:

•      маркетингове розміщення (забезпечення конкурентоздатності проду­кції (послуг)- основні характеристики продукції (послуг) в порівнян­ні з конкуруючими;

•      ціноутворення;

•      схема поширення товарів;

• методи стимулювання продажу.

6. План виробництва:

•      розташування приміщень;

•      обладнання;

•      схема розповсюдження продукції.

7. Персонал:

•      планування потрібної кількості персоналу;

•      характеристика персоналу;

•      методи стимулювання.

8. Обсяг необхідних засобів:

•      собівартість продукції, обсяги продажу, прибутки;

•      ризики.

9. Детальний фінансовий план (бюджет):

•      прогнозування обсягу продажу;

•      оцінка прибутку;

•      аналіз обігу коштів;

•      таблиця річного балансу.

10. Додатки.

Тема:"Бізнес-план: планування успіху"
Проблемне питання учні та бізнес - це реальність?
Мета дослідження: ознайомитись з правилами складання бізнес-плагів, дізнатись, якфі фонди та організаціі проводять конкурси на кращий бізнес-план серед молоді. Проаналізувати потреби вашого регіону, створити власний бізнес-план та написати аргументованого листа до зацікавлених осіб з проханням прийняти його до розгляду і дозволити презентувати власні ідеї.

Я родился!!!